ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS
Um gestor da qualidade foi contratado por uma grande indústria de cosméticos. Logo ele viu a necessidade de melhorar o processo. Ele então queria construir um histograma com base nas amostras de viscosidades retiradas do processo de shampoo, conforme tabela a seguir.
Com base nestes dados, faça os cálculos para construir o histograma, e assinale a alternativa que traz corretamente os limites inferiores e superiores das classes 1 e 2, respectivamente.
157 – 161 (classe 1); 162 – 166 (classe 2)
155 – 160 (classe 1); 161 – 166 (classe 2)
156 – 160 (classe 1); 161 – 165 (classe 2)
156 – 162 (classe 1); 162 – 166 (classe 2)
157 – 162 (classe 1); 163 – 167 (classe 2)
Na análise da distribuição do espaço, podemos calcular a área necessária para o desenvolvimento das atividades. As fórmulas são:
SE = b x c
SU = SE x N
SC = (SE + SU) x K
ST = SE + SU + SC
Qual a superfície total ocupada por uma mesa de escritório medindo 0,70m x 1,25m, que possui N = 2 e K = 1,5?
3,94m²
nenhuma das anteriores
0,875m²
1,75m²
6,56m²
A partir do quadro de prioridades abaixo, elabore a rede PERT e determine as datas cedo e tarde. Assinale a alternativa que traz corretamente a data cedo e a data tarde do evento 6, nessa ordem.
8 e 8
15 e 15
9 e 10
6 e 8
6 e 6
Ainda falando do programa 5S+3, devido sua abrangência e importância para todas as empresas brasileiras, podemos afirmar que o programa segue os dez Princípios da Qualidade Total. São eles:
I - Total satisfação dos clientes;
II - Garantia da qualidade;
III - Gerencia participativa;
IV - Melhoria contínua;
V - Desenvolvimento das máquinas e equipamentos;
VI - Gerência de processos;
VII - Constância de propósitos;
VIII - Poder na execução;
IX - Comunicação e disseminação de informações;
X - Busca da perfeição.
Analisando o exposto acima e comparando com o que foi estudado sobre o 5S+3, é correto o que se afirma em:
III, IV, V, VI, VII, VIII
I, II, IV, V, VI, VII, IX, X
I, II, III, IV, VI, VII, VIII, IX, X
II, III, V, VI, VII, X
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII, IX, X
Um aspecto importante a ser considerado por profissionais da qualidade quanto à estrutura organizacional é a adoção de uma metodologia sistematizada para facilitar o trabalho. Tal metodologia é representada na figura abaixo:
O nome dessa metodologia é:
Metodologia para Avaliação de Estruturas Organizacionais
Metodologia de Procedimentos e da Qualidade
Metodologia de Gestão da Qualidade
Metodologia de Política da Qualidade
Metodologia básica para Avaliação de Processos
Durante a fase de levantamento de dados e informações proposta pela Metodologia para Avaliação de Estruturas Organizacionais é preciso que o profissional da OSM (Organização, Sistemas e Métodos) esteja atento ao tipo de organograma existente na empresa e qual tipo adotar, conforme os propósitos organizacionais. Daí a importância de se conhecer cada um dos tipos de organograma e suas características. Pensando nisso, avalie cada uma das sentenças abaixo e assinale a alternativa CORRETA:
O organograma radial representa microssistemas das empresas componentes de um grupo empresarial.
O organograma linear de responsabilidade preocupa-se com o posicionamento hierárquico dos cargos e atividades.
O organograma clássico é o mais completo e mais utilizado dentre as empresas. Ele representa órgãos superiores, de assessoria e operacionais, bem como o posicionamento hierárquico deles.
O organograma em barras é composto por longos retângulos a partir de uma base vertical, onde o tamanho do retângulo é inversamente proporcional à importância da autoridade que o representa.
O organograma lambda apresenta as diferenças existentes entre os órgãos existentes na organização.
São técnicas de levantamento de dados utilizadas na Metodologia básica para Avaliação de Processos (MAP), EXCETO:
Fluxograma
Questionário
Entrevista
Revisão bibliográfica
Análise de discurso.
O profissional de OS&M é crucial para o desenvolvimento de qualquer empresa. Suas atribuições são estrategicamente pensadas para que ele possa desempenhar da melhor forma possível suas funções e atingir os resultados esperados.
São características do profissional de OSM:
I – ser eterno pesquisador;
II – ser versátil e possuir visão empresarial;
III – ser introspectivo e analítico;
IV – ser um líder;
V – ter percepção acurada.
Assinale a alternativa correta:
as alternativas I, II, IV e V estão corretas
as alternativas I, II, III e IV estão corretas
nenhuma alternativa está correta
todas as alternativas estão corretas
as alternativas I, III, IV e V estão corretas
Adaptado de VUNESP - 2019 - TJ-SP.
Com intuito de colaborar com a implantação da Gestão pela Qualidade Total, o Programa 5S tem por objetivo a preparação do ambiente para melhoria contínua dos indicadores de produtividade. Um dos “S” desse programa, Shitsuke, representa a manutenção das melhorias alcançadas com as práticas dos demais “S” e a garantia de que vai ser incorporado em todas as fases, dando sustentação à Qualidade Total. Logo, assinale a alternativa que traz corretamente o significado deste senso shitsuke.
157 – 161 (classe 1); 162 – 166 (classe 2)
155 – 160 (classe 1); 161 – 166 (classe 2)
156 – 160 (classe 1); 161 – 165 (classe 2)
156 – 162 (classe 1); 162 – 166 (classe 2)
157 – 162 (classe 1); 163 – 167 (classe 2)
Na análise da distribuição do espaço, podemos calcular a área necessária para o desenvolvimento das atividades. As fórmulas são:
SE = b x c
SU = SE x N
SC = (SE + SU) x K
ST = SE + SU + SC
Qual a superfície total ocupada por uma mesa de escritório medindo 0,70m x 1,25m, que possui N = 2 e K = 1,5?
3,94m²
nenhuma das anteriores
0,875m²
1,75m²
6,56m²
A partir do quadro de prioridades abaixo, elabore a rede PERT e determine as datas cedo e tarde. Assinale a alternativa que traz corretamente a data cedo e a data tarde do evento 6, nessa ordem.
8 e 8
15 e 15
9 e 10
6 e 8
6 e 6
Ainda falando do programa 5S+3, devido sua abrangência e importância para todas as empresas brasileiras, podemos afirmar que o programa segue os dez Princípios da Qualidade Total. São eles:
I - Total satisfação dos clientes;
II - Garantia da qualidade;
III - Gerencia participativa;
IV - Melhoria contínua;
V - Desenvolvimento das máquinas e equipamentos;
VI - Gerência de processos;
VII - Constância de propósitos;
VIII - Poder na execução;
IX - Comunicação e disseminação de informações;
X - Busca da perfeição.
Analisando o exposto acima e comparando com o que foi estudado sobre o 5S+3, é correto o que se afirma em:
III, IV, V, VI, VII, VIII
I, II, IV, V, VI, VII, IX, X
I, II, III, IV, VI, VII, VIII, IX, X
II, III, V, VI, VII, X
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII, IX, X
Um aspecto importante a ser considerado por profissionais da qualidade quanto à estrutura organizacional é a adoção de uma metodologia sistematizada para facilitar o trabalho. Tal metodologia é representada na figura abaixo:
O nome dessa metodologia é:
Metodologia para Avaliação de Estruturas Organizacionais
Metodologia de Procedimentos e da Qualidade
Metodologia de Gestão da Qualidade
Metodologia de Política da Qualidade
Metodologia básica para Avaliação de Processos
Durante a fase de levantamento de dados e informações proposta pela Metodologia para Avaliação de Estruturas Organizacionais é preciso que o profissional da OSM (Organização, Sistemas e Métodos) esteja atento ao tipo de organograma existente na empresa e qual tipo adotar, conforme os propósitos organizacionais. Daí a importância de se conhecer cada um dos tipos de organograma e suas características. Pensando nisso, avalie cada uma das sentenças abaixo e assinale a alternativa CORRETA:
O organograma radial representa microssistemas das empresas componentes de um grupo empresarial.
O organograma linear de responsabilidade preocupa-se com o posicionamento hierárquico dos cargos e atividades.
O organograma clássico é o mais completo e mais utilizado dentre as empresas. Ele representa órgãos superiores, de assessoria e operacionais, bem como o posicionamento hierárquico deles.
O organograma em barras é composto por longos retângulos a partir de uma base vertical, onde o tamanho do retângulo é inversamente proporcional à importância da autoridade que o representa.
O organograma lambda apresenta as diferenças existentes entre os órgãos existentes na organização.
São técnicas de levantamento de dados utilizadas na Metodologia básica para Avaliação de Processos (MAP), EXCETO:
Fluxograma
Questionário
Entrevista
Revisão bibliográfica
Análise de discurso.
O profissional de OS&M é crucial para o desenvolvimento de qualquer empresa. Suas atribuições são estrategicamente pensadas para que ele possa desempenhar da melhor forma possível suas funções e atingir os resultados esperados.
São características do profissional de OSM:
I – ser eterno pesquisador;
II – ser versátil e possuir visão empresarial;
III – ser introspectivo e analítico;
IV – ser um líder;
V – ter percepção acurada.
Assinale a alternativa correta:
as alternativas I, II, IV e V estão corretas
as alternativas I, II, III e IV estão corretas
nenhuma alternativa está correta
todas as alternativas estão corretas
as alternativas I, III, IV e V estão corretas
Adaptado de VUNESP - 2019 - TJ-SP.
Com intuito de colaborar com a implantação da Gestão pela Qualidade Total, o Programa 5S tem por objetivo a preparação do ambiente para melhoria contínua dos indicadores de produtividade. Um dos “S” desse programa, Shitsuke, representa a manutenção das melhorias alcançadas com as práticas dos demais “S” e a garantia de que vai ser incorporado em todas as fases, dando sustentação à Qualidade Total. Logo, assinale a alternativa que traz corretamente o significado deste senso shitsuke.
3,94m²
nenhuma das anteriores
0,875m²
1,75m²
6,56m²
A partir do quadro de prioridades abaixo, elabore a rede PERT e determine as datas cedo e tarde. Assinale a alternativa que traz corretamente a data cedo e a data tarde do evento 6, nessa ordem.
8 e 8
15 e 15
9 e 10
6 e 8
6 e 6
Ainda falando do programa 5S+3, devido sua abrangência e importância para todas as empresas brasileiras, podemos afirmar que o programa segue os dez Princípios da Qualidade Total. São eles:
I - Total satisfação dos clientes;
II - Garantia da qualidade;
III - Gerencia participativa;
IV - Melhoria contínua;
V - Desenvolvimento das máquinas e equipamentos;
VI - Gerência de processos;
VII - Constância de propósitos;
VIII - Poder na execução;
IX - Comunicação e disseminação de informações;
X - Busca da perfeição.
Analisando o exposto acima e comparando com o que foi estudado sobre o 5S+3, é correto o que se afirma em:
III, IV, V, VI, VII, VIII
I, II, IV, V, VI, VII, IX, X
I, II, III, IV, VI, VII, VIII, IX, X
II, III, V, VI, VII, X
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII, IX, X
Um aspecto importante a ser considerado por profissionais da qualidade quanto à estrutura organizacional é a adoção de uma metodologia sistematizada para facilitar o trabalho. Tal metodologia é representada na figura abaixo:
O nome dessa metodologia é:
Metodologia para Avaliação de Estruturas Organizacionais
Metodologia de Procedimentos e da Qualidade
Metodologia de Gestão da Qualidade
Metodologia de Política da Qualidade
Metodologia básica para Avaliação de Processos
Durante a fase de levantamento de dados e informações proposta pela Metodologia para Avaliação de Estruturas Organizacionais é preciso que o profissional da OSM (Organização, Sistemas e Métodos) esteja atento ao tipo de organograma existente na empresa e qual tipo adotar, conforme os propósitos organizacionais. Daí a importância de se conhecer cada um dos tipos de organograma e suas características. Pensando nisso, avalie cada uma das sentenças abaixo e assinale a alternativa CORRETA:
O organograma radial representa microssistemas das empresas componentes de um grupo empresarial.
O organograma linear de responsabilidade preocupa-se com o posicionamento hierárquico dos cargos e atividades.
O organograma clássico é o mais completo e mais utilizado dentre as empresas. Ele representa órgãos superiores, de assessoria e operacionais, bem como o posicionamento hierárquico deles.
O organograma em barras é composto por longos retângulos a partir de uma base vertical, onde o tamanho do retângulo é inversamente proporcional à importância da autoridade que o representa.
O organograma lambda apresenta as diferenças existentes entre os órgãos existentes na organização.
São técnicas de levantamento de dados utilizadas na Metodologia básica para Avaliação de Processos (MAP), EXCETO:
Fluxograma
Questionário
Entrevista
Revisão bibliográfica
Análise de discurso.
O profissional de OS&M é crucial para o desenvolvimento de qualquer empresa. Suas atribuições são estrategicamente pensadas para que ele possa desempenhar da melhor forma possível suas funções e atingir os resultados esperados.
São características do profissional de OSM:
I – ser eterno pesquisador;
II – ser versátil e possuir visão empresarial;
III – ser introspectivo e analítico;
IV – ser um líder;
V – ter percepção acurada.
Assinale a alternativa correta:
as alternativas I, II, IV e V estão corretas
as alternativas I, II, III e IV estão corretas
nenhuma alternativa está correta
todas as alternativas estão corretas
as alternativas I, III, IV e V estão corretas
Adaptado de VUNESP - 2019 - TJ-SP.
Com intuito de colaborar com a implantação da Gestão pela Qualidade Total, o Programa 5S tem por objetivo a preparação do ambiente para melhoria contínua dos indicadores de produtividade. Um dos “S” desse programa, Shitsuke, representa a manutenção das melhorias alcançadas com as práticas dos demais “S” e a garantia de que vai ser incorporado em todas as fases, dando sustentação à Qualidade Total. Logo, assinale a alternativa que traz corretamente o significado deste senso shitsuke.
8 e 8
15 e 15
9 e 10
6 e 8
6 e 6
Ainda falando do programa 5S+3, devido sua abrangência e importância para todas as empresas brasileiras, podemos afirmar que o programa segue os dez Princípios da Qualidade Total. São eles:
I - Total satisfação dos clientes;
II - Garantia da qualidade;
III - Gerencia participativa;
IV - Melhoria contínua;
V - Desenvolvimento das máquinas e equipamentos;
VI - Gerência de processos;
VII - Constância de propósitos;
VIII - Poder na execução;
IX - Comunicação e disseminação de informações;
X - Busca da perfeição.
Analisando o exposto acima e comparando com o que foi estudado sobre o 5S+3, é correto o que se afirma em:
III, IV, V, VI, VII, VIII
I, II, IV, V, VI, VII, IX, X
I, II, III, IV, VI, VII, VIII, IX, X
II, III, V, VI, VII, X
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII, IX, X
Um aspecto importante a ser considerado por profissionais da qualidade quanto à estrutura organizacional é a adoção de uma metodologia sistematizada para facilitar o trabalho. Tal metodologia é representada na figura abaixo:
O nome dessa metodologia é:
Metodologia para Avaliação de Estruturas Organizacionais
Metodologia de Procedimentos e da Qualidade
Metodologia de Gestão da Qualidade
Metodologia de Política da Qualidade
Metodologia básica para Avaliação de Processos
Durante a fase de levantamento de dados e informações proposta pela Metodologia para Avaliação de Estruturas Organizacionais é preciso que o profissional da OSM (Organização, Sistemas e Métodos) esteja atento ao tipo de organograma existente na empresa e qual tipo adotar, conforme os propósitos organizacionais. Daí a importância de se conhecer cada um dos tipos de organograma e suas características. Pensando nisso, avalie cada uma das sentenças abaixo e assinale a alternativa CORRETA:
O organograma radial representa microssistemas das empresas componentes de um grupo empresarial.
O organograma linear de responsabilidade preocupa-se com o posicionamento hierárquico dos cargos e atividades.
O organograma clássico é o mais completo e mais utilizado dentre as empresas. Ele representa órgãos superiores, de assessoria e operacionais, bem como o posicionamento hierárquico deles.
O organograma em barras é composto por longos retângulos a partir de uma base vertical, onde o tamanho do retângulo é inversamente proporcional à importância da autoridade que o representa.
O organograma lambda apresenta as diferenças existentes entre os órgãos existentes na organização.
São técnicas de levantamento de dados utilizadas na Metodologia básica para Avaliação de Processos (MAP), EXCETO:
Fluxograma
Questionário
Entrevista
Revisão bibliográfica
Análise de discurso.
O profissional de OS&M é crucial para o desenvolvimento de qualquer empresa. Suas atribuições são estrategicamente pensadas para que ele possa desempenhar da melhor forma possível suas funções e atingir os resultados esperados.
São características do profissional de OSM:
I – ser eterno pesquisador;
II – ser versátil e possuir visão empresarial;
III – ser introspectivo e analítico;
IV – ser um líder;
V – ter percepção acurada.
Assinale a alternativa correta:
as alternativas I, II, IV e V estão corretas
as alternativas I, II, III e IV estão corretas
nenhuma alternativa está correta
todas as alternativas estão corretas
as alternativas I, III, IV e V estão corretas
Adaptado de VUNESP - 2019 - TJ-SP.
Com intuito de colaborar com a implantação da Gestão pela Qualidade Total, o Programa 5S tem por objetivo a preparação do ambiente para melhoria contínua dos indicadores de produtividade. Um dos “S” desse programa, Shitsuke, representa a manutenção das melhorias alcançadas com as práticas dos demais “S” e a garantia de que vai ser incorporado em todas as fases, dando sustentação à Qualidade Total. Logo, assinale a alternativa que traz corretamente o significado deste senso shitsuke.
III, IV, V, VI, VII, VIII
I, II, IV, V, VI, VII, IX, X
I, II, III, IV, VI, VII, VIII, IX, X
II, III, V, VI, VII, X
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII, IX, X
Um aspecto importante a ser considerado por profissionais da qualidade quanto à estrutura organizacional é a adoção de uma metodologia sistematizada para facilitar o trabalho. Tal metodologia é representada na figura abaixo:
O nome dessa metodologia é:
Metodologia para Avaliação de Estruturas Organizacionais
Metodologia de Procedimentos e da Qualidade
Metodologia de Gestão da Qualidade
Metodologia de Política da Qualidade
Metodologia básica para Avaliação de Processos
Durante a fase de levantamento de dados e informações proposta pela Metodologia para Avaliação de Estruturas Organizacionais é preciso que o profissional da OSM (Organização, Sistemas e Métodos) esteja atento ao tipo de organograma existente na empresa e qual tipo adotar, conforme os propósitos organizacionais. Daí a importância de se conhecer cada um dos tipos de organograma e suas características. Pensando nisso, avalie cada uma das sentenças abaixo e assinale a alternativa CORRETA:
O organograma radial representa microssistemas das empresas componentes de um grupo empresarial.
O organograma linear de responsabilidade preocupa-se com o posicionamento hierárquico dos cargos e atividades.
O organograma clássico é o mais completo e mais utilizado dentre as empresas. Ele representa órgãos superiores, de assessoria e operacionais, bem como o posicionamento hierárquico deles.
O organograma em barras é composto por longos retângulos a partir de uma base vertical, onde o tamanho do retângulo é inversamente proporcional à importância da autoridade que o representa.
O organograma lambda apresenta as diferenças existentes entre os órgãos existentes na organização.
São técnicas de levantamento de dados utilizadas na Metodologia básica para Avaliação de Processos (MAP), EXCETO:
Fluxograma
Questionário
Entrevista
Revisão bibliográfica
Análise de discurso.
O profissional de OS&M é crucial para o desenvolvimento de qualquer empresa. Suas atribuições são estrategicamente pensadas para que ele possa desempenhar da melhor forma possível suas funções e atingir os resultados esperados.
São características do profissional de OSM:
I – ser eterno pesquisador;
II – ser versátil e possuir visão empresarial;
III – ser introspectivo e analítico;
IV – ser um líder;
V – ter percepção acurada.
Assinale a alternativa correta:
as alternativas I, II, IV e V estão corretas
as alternativas I, II, III e IV estão corretas
nenhuma alternativa está correta
todas as alternativas estão corretas
as alternativas I, III, IV e V estão corretas
Adaptado de VUNESP - 2019 - TJ-SP.
Com intuito de colaborar com a implantação da Gestão pela Qualidade Total, o Programa 5S tem por objetivo a preparação do ambiente para melhoria contínua dos indicadores de produtividade. Um dos “S” desse programa, Shitsuke, representa a manutenção das melhorias alcançadas com as práticas dos demais “S” e a garantia de que vai ser incorporado em todas as fases, dando sustentação à Qualidade Total. Logo, assinale a alternativa que traz corretamente o significado deste senso shitsuke.
Metodologia para Avaliação de Estruturas Organizacionais
Metodologia de Procedimentos e da Qualidade
Metodologia de Gestão da Qualidade
Metodologia de Política da Qualidade
Metodologia básica para Avaliação de Processos
Durante a fase de levantamento de dados e informações proposta pela Metodologia para Avaliação de Estruturas Organizacionais é preciso que o profissional da OSM (Organização, Sistemas e Métodos) esteja atento ao tipo de organograma existente na empresa e qual tipo adotar, conforme os propósitos organizacionais. Daí a importância de se conhecer cada um dos tipos de organograma e suas características. Pensando nisso, avalie cada uma das sentenças abaixo e assinale a alternativa CORRETA:
O organograma radial representa microssistemas das empresas componentes de um grupo empresarial.
O organograma linear de responsabilidade preocupa-se com o posicionamento hierárquico dos cargos e atividades.
O organograma clássico é o mais completo e mais utilizado dentre as empresas. Ele representa órgãos superiores, de assessoria e operacionais, bem como o posicionamento hierárquico deles.
O organograma em barras é composto por longos retângulos a partir de uma base vertical, onde o tamanho do retângulo é inversamente proporcional à importância da autoridade que o representa.
O organograma lambda apresenta as diferenças existentes entre os órgãos existentes na organização.
São técnicas de levantamento de dados utilizadas na Metodologia básica para Avaliação de Processos (MAP), EXCETO:
Fluxograma
Questionário
Entrevista
Revisão bibliográfica
Análise de discurso.
O profissional de OS&M é crucial para o desenvolvimento de qualquer empresa. Suas atribuições são estrategicamente pensadas para que ele possa desempenhar da melhor forma possível suas funções e atingir os resultados esperados.
São características do profissional de OSM:
I – ser eterno pesquisador;
II – ser versátil e possuir visão empresarial;
III – ser introspectivo e analítico;
IV – ser um líder;
V – ter percepção acurada.
Assinale a alternativa correta:
as alternativas I, II, IV e V estão corretas
as alternativas I, II, III e IV estão corretas
nenhuma alternativa está correta
todas as alternativas estão corretas
as alternativas I, III, IV e V estão corretas
Adaptado de VUNESP - 2019 - TJ-SP.
Com intuito de colaborar com a implantação da Gestão pela Qualidade Total, o Programa 5S tem por objetivo a preparação do ambiente para melhoria contínua dos indicadores de produtividade. Um dos “S” desse programa, Shitsuke, representa a manutenção das melhorias alcançadas com as práticas dos demais “S” e a garantia de que vai ser incorporado em todas as fases, dando sustentação à Qualidade Total. Logo, assinale a alternativa que traz corretamente o significado deste senso shitsuke.
O organograma radial representa microssistemas das empresas componentes de um grupo empresarial.
O organograma linear de responsabilidade preocupa-se com o posicionamento hierárquico dos cargos e atividades.
O organograma clássico é o mais completo e mais utilizado dentre as empresas. Ele representa órgãos superiores, de assessoria e operacionais, bem como o posicionamento hierárquico deles.
O organograma em barras é composto por longos retângulos a partir de uma base vertical, onde o tamanho do retângulo é inversamente proporcional à importância da autoridade que o representa.
O organograma lambda apresenta as diferenças existentes entre os órgãos existentes na organização.
São técnicas de levantamento de dados utilizadas na Metodologia básica para Avaliação de Processos (MAP), EXCETO:
Fluxograma
Questionário
Entrevista
Revisão bibliográfica
Análise de discurso.
O profissional de OS&M é crucial para o desenvolvimento de qualquer empresa. Suas atribuições são estrategicamente pensadas para que ele possa desempenhar da melhor forma possível suas funções e atingir os resultados esperados.
São características do profissional de OSM:
I – ser eterno pesquisador;
II – ser versátil e possuir visão empresarial;
III – ser introspectivo e analítico;
IV – ser um líder;
V – ter percepção acurada.
Assinale a alternativa correta:
as alternativas I, II, IV e V estão corretas
as alternativas I, II, III e IV estão corretas
nenhuma alternativa está correta
todas as alternativas estão corretas
as alternativas I, III, IV e V estão corretas
Adaptado de VUNESP - 2019 - TJ-SP.
Com intuito de colaborar com a implantação da Gestão pela Qualidade Total, o Programa 5S tem por objetivo a preparação do ambiente para melhoria contínua dos indicadores de produtividade. Um dos “S” desse programa, Shitsuke, representa a manutenção das melhorias alcançadas com as práticas dos demais “S” e a garantia de que vai ser incorporado em todas as fases, dando sustentação à Qualidade Total. Logo, assinale a alternativa que traz corretamente o significado deste senso shitsuke.
Fluxograma
Questionário
Entrevista
Revisão bibliográfica
Análise de discurso.
O profissional de OS&M é crucial para o desenvolvimento de qualquer empresa. Suas atribuições são estrategicamente pensadas para que ele possa desempenhar da melhor forma possível suas funções e atingir os resultados esperados.
São características do profissional de OSM:
I – ser eterno pesquisador;
II – ser versátil e possuir visão empresarial;
III – ser introspectivo e analítico;
IV – ser um líder;
V – ter percepção acurada.
Assinale a alternativa correta:
as alternativas I, II, IV e V estão corretas
as alternativas I, II, III e IV estão corretas
nenhuma alternativa está correta
todas as alternativas estão corretas
as alternativas I, III, IV e V estão corretas
Adaptado de VUNESP - 2019 - TJ-SP.
Com intuito de colaborar com a implantação da Gestão pela Qualidade Total, o Programa 5S tem por objetivo a preparação do ambiente para melhoria contínua dos indicadores de produtividade. Um dos “S” desse programa, Shitsuke, representa a manutenção das melhorias alcançadas com as práticas dos demais “S” e a garantia de que vai ser incorporado em todas as fases, dando sustentação à Qualidade Total. Logo, assinale a alternativa que traz corretamente o significado deste senso shitsuke.
as alternativas I, II, IV e V estão corretas
as alternativas I, II, III e IV estão corretas
nenhuma alternativa está correta
todas as alternativas estão corretas
as alternativas I, III, IV e V estão corretas
